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簧色大片百度影音_

来源: 南方日报网络版     时间:2019-11-09 04:11:04

簧色大片百度影音

互联网行业撕逼永远是主旋律,大事没有,小事不断,总体萧条,绯闻丛生。

互联网行业撕逼永远是主旋律,大事没有,小事不断,总体萧条,绯闻丛生, 每当大的发展机会不再具备时,大家就喜欢互相搞

张一鸣在朋友圈说:“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运,挡不住抖音的步伐

”马化腾在留言中回:“可以理解为诽谤

”联系到前几天的“梦想”乌龙事件,这则火药味十足的朋友圈对话带着些许非现实主义色彩

只不过这一次,截图是真的,两位大佬的互怼也是真的

前几天还在盛赞“腾讯是一家极其优秀的公司,Pony 也是我最敬佩的 CEO”的张一鸣,在自家抖音发布成绩喜报之际,还是难以自持地“发了个牢骚”,难忘腾讯对抖音的各种“助攻”

虽说往事早已成风,但两个月前微信朋友圈屏蔽抖音和今日头条的那场风波,显然在张一鸣的心中留下了难以消逝的阴影

尽管那次“封杀”最终被证明为是不具有单一指向性的(属于微信禁止诱导分享行为的常规性操作),但当事件的双方分别是风头正盛的今日头条和老大哥腾讯时,一切的“常规操作”也就有了更多被解读和拓展的空间

毫无疑问,今年是短视频大年

虽然短视频 App 在 2014 年之前就已经出现,但直到 2016 年,papi 酱的爆红和快手的横空出世,才让人们重视这个杀时间利器,而短视频也真正成为一个越来越拥挤的赛道

2018 年春节过后,“头条围剿快手,微视复活搅局” 的局面形成,短视频在原来的风口之上二次爆发,成为互联网领域的诸侯争霸之地,被创作者、品牌主、平台翻腾起滚滚硝烟

近段时间,你读过多少类似《一条抖音捧火一个品牌!》的标题?看过多少类似 “如何做一个赚钱的抖音号” 的课程海报?又见过多少一个月涨粉百万的号,分分钟被封掉? 短视频火得太快,风暴也来得太快

快手抖音,撑起了短视频的半壁江山,但这只是舆论场上的声量,并不代表一切

在抖音快手之外,短视频产品多到令人目不暇接,而很多你可能从未下载过,甚至从未听说过

怎么给短视频分类?如果把短视频作为一种媒介,它的作用只有 “连接” 二字:对内连接人与信息,解决 “看” 的需求;向外连接人与人,解决 “秀” 的需求

所以说,所有短视频产品都是一个双边市场,存在消费者和生产者两方

着重解决对内需求,消费者更强;渴望解决外部需求,生产者更强

西瓜视频属于前者,是视频版 “今日头条”;抖音、微视归属后者,彰显的是 “秀文化”

在对内和对外两个维度上,各有强者和新人,我们一一来说

01 对内:没有红人,没有 MCN 先来看对内,也就是 “观看” 的需求

核心是人想充实自己的精神生活,包括但不限于满足好奇心、获得社交货币、激发潜在的欲望等等

这类产品首先是资讯产品

除了头条系的西瓜视频,代表性的产品就是波波视频、好看视频、快视频等

这些产品有很多共性: 产品层面它们就像 PC 时代视频网站的平移

首页都是视频信息流,上方是门户遗留下来的频道类别

下方 Tab 键只有看视频、关注和用户主页几个功能,简单可复用

运营层面都瞄准了互联网用户下沉,走趣头条的网赚模式

自己看视频、点广告可以赚钱;收徒拉动下载,引导使用也可以赚钱

波波视频资本层面虽然看起来平平无奇,但这些产品背后都有巨头撑腰:波波视频来自炫一下科技,也就是秒拍和小咖秀的开发者;好看视频来自百度,近日 “秒懂百科” 刚完成品牌升级;快视频和快剪辑,则是奇虎 360 的手笔;土豆视频背靠阿里,去年 3 月转型成短视频平台

移动视频消费趋势、渠道下沉和金钱刺激,大公司的资源加持,让这些短视频 App 平地起飞,短时间内成长为日活百万、千万的产品

据猎豹大数据发布的 2018 Q1 短视频榜单,至少 5 款此类产品排名前十

移动资讯短视频战局中,有一个异类是刚完成融资的梨视频

其它视频产品更像是一个视频大杂烩,搞笑、娱乐、新闻都有

梨视频则切的是生活资讯短视频的蛋糕,它的核心竞争力是全球上万个有原创能力的拍客

梨视频的优势不在于飙升的 App 下载量,而在于深厚的体制内资源和国家队的认可,并且善于运用社交媒体等外部赋能

这部分我们后面再说

还存在另一类满足内部需求的产品:火萤、星空等视频桌面工具

“观看需求” 不止资讯产品

让眼前所见变得更美,还有更个性化的选择

就像诺基亚时代,很多人愿意发资费几元的彩信,获取多彩铃音

智能手机时代,酷音铃声、铃声多多一类的应用,排名就很靠前

GO 桌面一类的壁纸美化应用,也有一定的市场

火萤火萤 App 的全称是 “火萤视频桌面”,星空 App 的全称是 “星空视频助手”

它们的核心功能,是把平台上的短视频下载下来,当作手机动态壁纸

它们的火爆,某种程度上也有赖于抖音带来的短视频浪潮,火萤就是在今年 3 月实现了高速增长

虽然是工具起家,但火萤的主界面很像美拍、秒拍等平台,它在各大应用商店的简介也是 “年轻态视频社区”

如果你要使用更换桌面功能,还得另外下一个名为 “火萤组件” 的 App

刷了半小时火萤后,我的结论是:这是一个形似抖音,神似西瓜的平台

你很难在上面看到红人、达人,也找不到 MCN 的踪影

刷 10 个短视频,可能有一半都是二次元、明星的宣传片,甚至幻灯片

与其说它跟抖音的分野在于 “是不是精心策划视频”,不如说是 “是不是努力拍自己”

内容发布者和局外人一样,拼贴和剪辑素材,最终目的不是为了打造个人 IP,而是呈现更好看的壁纸,获取更多流量

追求一时新鲜感无脑刷,和希望长时间看到某个画面,两种需求有很大差别

也就是说,火萤表面上是高清竖屏,本质上还是面向消费者

或许它的终点是社区,但至少目前看来,它没有社交节点,注定不是 “抖音们”

02 向外:是时候表演真正的技术了 接下来看向外,也就是 “秀” 的需求

快手和抖音上的达人文化浓厚,人人都把自己想象成有趣的灵魂

抖音的火爆,是因为各种酷炫的滤镜特效,让全世界美好的小哥哥、小姐姐 “抖了起来”;快手一开始上新闻头条,也是因为人们听说 “上面有大妈生吃蚯蚓” 之类的猎奇视频

两种产品,一个是秀才艺,一个是秀生活

时下流行的短视频平台,基本上都涵盖这两部分内容,但各有偏好

全民 K 歌腾讯的全民 K 歌,是秀才艺的典型产品

这个很少上头条的在线 K 歌产品,却是日活超过 5000 万,切割了 K 歌市场七八成份额的巨无霸

背靠腾讯音乐的资源,专注细分市场多年,全民 K 歌已经是一个正向盈利的产品

在它开始收割之时,却半路杀出程咬金——抖音

一个关注音乐,一个关注短视频,两者看似关联不大,却可能是最直接的竞品

抖音的带货能力,尚需更多数据验证

可它的带歌能力,所有人都看得到

市面上所有的音乐软件,飙升榜、热门榜里一定有抖音神曲,而且不止一首两首

前段时间,抖音官方出了一个 H5 宣传页,盘点了从古至今大众听歌的方式

以前是在戏楼、歌厅、KTV,现在全都化成一句 “上抖音”

这种架势,全民 K 歌当然要慌了

去年 8 月,全民 K 歌也上线了短视频功能

首页动态流里,每隔两个音乐就有一个短视频

发现页里,“视频” 和 “推荐” 并列成为顶部两个栏目

比起快手和抖音,全民 K 歌的用户更平民化

据易观千帆数据,全民 K 歌 24 岁以下用户从 2017 年的 72%,下降到如今的 54%

同时中年人的黏性更强,有空闲的 70 后们开始贡献在线时长和用户粘性

全民 K 歌 70、80 后用户趋势分析图源:易观千帆此外,网络 K 歌也是小镇青年排名前列的偏好,全民 K 歌闷声发大财,和用户下沉也不无关系

秀生活的产品形态,还有年轻人的 “新宠”Vlog

这是一个舶来品,意为 “视频日志”

Youtube 上很多博主,都是靠拍摄日常吸粉

对标国内,PC 端最大的平台是 B 站,移动端产品是小影

同样是秀生活,快手向左,小影向右

当所有产品都在做高清竖屏时,2014 年上线的小影还是以横屏为主

两者最大的区别,不在于拍摄工具的不同,而在于拍摄目的不同

同样是表演,快手、抖音抽取最精彩的 15 秒,用更具感官刺激的画面,短时间内抓取用户注意力

小影则是好几分钟的短片,展现更自然朴实的生活横切面,让你发现更大的世界

小影产品设计上,前者有流畅的手势操作,前台不显示视频时长,甚至不能拖动进度条——其用意就是让人忽视时间流逝;后者则是 PC 端视频网站迁移,分门别类呈现标题和封面——就这么多内容,你爱看不看

另一个 “心机” 的设计是,15 秒竖屏减少了人们的心理负担,很多自制力强的人得以上钩

而 5 分钟横屏,则天然把常感 “时间紧迫” 一族拒之门外,让人产生 “浪费时间” 的负罪感

Vlog 在国外很流行,在国内却缺乏生存土壤

主要原因还是国内移动互联网发展太快,人们直接跳过了 DV 摄影时期,来到碎片化的手机摄影时代

虽然小影尽可能降低了拍摄门槛,但比起抖音的傻瓜操作,还是弱了点

不过和很多工具起家的互联网产品一样,小影也是墙内开花墙外香

小影官方数据显示,截至 2017 年年初,小影在全球范围内的激活用户已超过 3.8 亿,在 29 个国家 App Store 短视频榜排名第一

今年 1 月,小影宣布从短视频剪辑工具,转型为短视频 Vlog 社区

出海工具转内容社区,也是近来摄影 App 的大势

今日头条收购的 Faceu 激萌,早已将自己定位成 “短视频社交平台”,近来又传出美图秀秀测试社区功能的消息

猎豹大数据显示,第一季度短视频的火爆带动了摄影 App 的增长

有今日头条加持,Faceu 激萌的周活已经超过了美图秀秀和美颜相机

前不久被天鸽互动收购的无他相机,也成为一匹黑马

这些,都让 2018 年的短视频行业充满变数

03 其它:社交和 “站外流量” 虽然短视频行业马太效应明显,但依然有很多其它领域产品,对短视频这个 “杀时间利器” 同时也是极具商业潜力的新赛道,虎视眈眈

于是出现很多内嵌短视频,用 “闲散流量” 打击独立短视频 App

全民 K 歌是一例,Faceu 激萌一例,知乎、爱奇艺,甚至万能钥匙,也想分一杯羹

毕竟短视频就是一种内容形态,谁都可以做,谁也别瞧不上谁

所有产品短视频化,谁能成,谁不能成?先来看两个数据

据 Questmobile 发布的春季报告,用户时长争夺战中,短视频从去年 3 月的 1.5% 上升至今年 3 月的 7.4%,即时通讯用户时长则从去年 3 月的 37.9% 下降至 32%

很明显,短视频正在切割即时通讯时长,难怪腾讯急了

不过再往下看第二个数据,2018 年 3 月,秒拍和美拍 App 的外部流量远超站内流量,差距在 3 倍、甚至 10 倍以上

图源:QuestMobile什么是外部流量?2018 年外媒常说的 “暗社交”(Dark Social),不妨了解一下

这是指来源无法被分析软件追踪的流量,主要来自即时通讯、邮件和无痕浏览,其中最主要的是即时通讯

数据显示,全球 70% 的内容分享在暗社交渠道完成

事实上,短视频抢占即时通讯时长,并不是指人们只刷抖音不玩微信了,而是说长时间关注前者的人比后者人多了

一个可能的场景是:用户在抖音上刷了 10 分钟,又分享了一个视频给朋友

两者不是非此即彼的关系,每个人作为传播结点,微信分享的那几秒,反过来给抖音带来更多流量

“站外流量” 不容忽视

秒拍、酷燃最大的流量来源,就是微博

梨视频的成功也是如此,绝大部分新闻的视频素材都在这儿,那些新闻账号,不转它们,还能转谁? 说到底,社交是刚需,短视频并不是

4 月 11 日开始,微信里不能直接播放短视频外链了

据新京报报道,近日快手上有播主粉丝增长减少九成;易观智库的数据显示,4 月 11 日起往后数三天,今日头条的用户使用总时长下降约 1 千万小时,日活也下降了 1 千万

其中一个很重要的原因是短视频整治

算法倾向于推荐正能量,加上微信渠道缺失,造成了短视频产品集体流量滑坡

很多短视频 App 也有应对之策——做小程序

你大爷就是你大爷,就算微信在短视频上非常克制,最终流量还是回到了它手上

腾讯不会眼睁睁看着大家去薅它的流量

2014 年腾讯就推出了微信小视频——这个本应是最好的秀生活场地,囿于微信固有的生态,并没有吃到短视频的红利

究其原因,一是因为没有工具支撑,拍摄好视频的门槛太高,所以早期有美拍的市场,现在 VUE 还能分一杯羹;二是朋友圈本身调性所致:对生产者来说,熟人多心理压力大,对消费者来说,范围窄很难看到新东西

这时候就不得不重启微视了

QQ 空间、QQ 音乐等资源已经上了,据传 30 亿的补贴资金也在往上码

近期钛媒体一篇采访中,透露出微信也有可能嵌入微视的消息

若真如此,2018 短视频行业最大的搅局者,非它莫属

说回短视频流量,用户规模大、黏性强的社区、社交产品,是最好的 “外部流量” 来源

但肥水终究来自外人田,而且大多数短视频平台,都没有秒拍的好命

它们的破局之道只能是再造一个流量池

争夺用户注意力,首先要做关系

猎豹大数据 2018 Q1 的短视频榜单中,一个有趣的数据是最右 App 的周人均打开次数,居然仅低于快手,达到 232 次

相较之下,抖音只有 106 次

这个产品很多 90 前的人可能都没听说过,但许多 95 后应该不陌生,起初是一个搞笑社区,后来逐渐变成一个短视频产品

极高的打开次数,和它的社交氛围形成了足够的黏性密不可分

到这里,快手抖音之外的短视频世界,基本上已经数完了

短视频是一个竞争激烈的红海市场,但同时我们也身处一个注意力稀缺的年代,没人会对任何一款产品,保持绝对的忠诚

2014 年秒拍大火,你不知道另一个世界,快手正悄悄崛起;去年的春天,你也没想到抖音会在年中杀出来,年尾实现爆发

金钱永不眠,商业世界终究是暗流涌动、变幻莫测,就没有岁月静好的时刻

BAT 创业的时候,大家都不太懂互联网,一边摸索一边前进

到了 TMD 创业时,大家对互联网规律已非常了解,看准一个风口,资本、人才、流量……各种资源立马涌入,全速推进

今日头条和美团获得 6 亿用户,分别用了 4 年和 5 年

而 QQ 在第 5 年的时候,用户数是 3 亿

估值方面,滴滴达到 388 亿美元用了 4 年,美团达到 200 亿美元用了 6 年时间,今日头条达到 100 亿美元用了 4 年

而腾讯和百度达到 100 多亿美元都用了 9 年

有空是一款基于LBS定位、强人工智能数据匹配来匹配需求者与服务者的分享经济平台,这款软件像“滴滴打车”一样,可以让大家挣钱,还能方便生活

更胜一筹的是,它可以让所有人、无门槛的赚钱,方便的也不只是打车一个需求,更是生活的方方面面

未来有空上线用户会是多少还不得而知,但是有空可以把你的时间和资源与朋友们、商务伙伴或客户进行分享,也可以看到他人想要分享的时间与资源,这样大家就可以将自己的时间或资源创造出更大的价值来

如今人人都想打造自己的商业闭环、人人都想成为互联网社会中水电煤气一般的 存在,因为他们知道,一旦变成那个无所不在的存在,他们也就成为了游戏规则 的制定者

熟悉互联网的人都知道“入口”的重要性

在 Web 1.0 阶段,最重要的入口是门户,是搜索引擎;而到了移动互联网阶段,入口的多样化程度足以令人目不暇接

但在经过多轮验证之后,最重要的那几个入口仍然是稳定的,它们便是与人性关联最为紧密的生活、社交、电商与游戏(娱乐)

就像人活着不能不吃饭睡觉一样,这三大入口基本上覆盖了我们作为一个社会人所需的各种基本生活场景

你要说这是什么,这就是水和电啊

因此中国互联网市场中最大的竞争,基本上都来自于对这几个入口的争夺

如今能够叫得出口的几大互联网巨头们,就是因为早早抢占了这些重要入口的入场券,才获得了第一波发展红利

比较普遍的观点是,腾讯拿下了社交和游戏,阿里拿下了电商,虽然也有其他大玩家从中分食(比如微博、京东和网易),但市场上还是越来越呈现出阿里和腾讯两极对垒之势

而随着时间的流逝,我们甚至不能再单纯地以拥有某一个或者某几个入口优势来评判这些巨头

当阿里永远不死心地要做社交,腾讯怎么着都要动一动电商的奶酪时,跨界以迅雷不及掩耳之势到来了

说得好听点是“跨界”,如果从现实的角度来看,你来我的地盘、我去你的领地并不是简单地遛上几圈,而是要把“你的东西”变成“我的东西”,最差,也得是“你有的我也要有”

这就好像是孙悟空要去拔东海龙王的定海神针一样,谁也不会允许自家的珍宝随随便便被别人抢走

有空可以理解成为全民滴滴,也可以理解成为全民58或者全民外卖,比方说你要 人 陪你看电影、吃饭、唱歌、谈业务,只要按住语音键说出你的需求,并支付你 愿 、意支付的佣金做担保,你设置的附近300米,甚至5公里的人都可以接单抢 单

当然你 如果具备专业技能,我们也可以进行指派模式,甚至比方说你有医 院资源,你可以 接单有医院就医需求的订单,利用你的资源或者时间获得价 值,整合你的碎片化资 源和时间,用他来创造更多的收益

在《Web 已死,Internet 永生》一文中,克里斯·安德森曾提出,数字领域的一大变化,即是互联网从开放向封闭的转变

虽然他提出这一观点时已经是差不多十年前,但这一趋势如今已经不可避免地成为了移动互联网时代的一个普遍规律

当以 App 为基础设施的移动互联网时代到来之后,信息和数据不再像以往那样遵循传统语言规则和传播路径的制约了

一对一式的“推送”逐渐取代了更为单一的“搜索”和“点击”,这意味着直接,也带来了便捷

但从另一个角度来看,App 之间相互跳转的成本可比 Web 时代的超链接要高多了

它虽然能以更深更广的方式聚合更多的信息,但曾经被万维网推倒的那堵高墙,如今却以另一种无形的方式被重新构建

简而言之,移动互联网带来了新一轮的封闭

从人性的角度来看,无论我们多么推崇开放,具体到产品使用方面,最后可能还是会臣服于便捷

封闭意味着圈地自萌,但也从某种程度上带来了效率和体验的提升,这是很难被舍弃的

而从商业的层面来看,在移动互联网时代,平台与平台之家的竞争越来越像是一场零和游戏,群雄争霸之后的是割据四方,最后的赢家都想实现“大一统”

谈太多理想只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确 方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来

大多数时候,努力不是 “刀山火海” 或 “人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练, 是持 续不断地输出,是疲惫时的 “再多坚持一会”,是更多一点的执行力

用一个软植入来作为结束:just do it.关注公众号,了解平台最新动态,加微信byld231,备注:有空,提出您的宝贵建议点击阅读原文了解有空




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